谢勇先生从兰宝建设数字化车间的行业背景入手,厘清了包括交货期、个性化、库存、员工培训、品控、质量追溯等众多现场课题,经过前期准备,进行了标准化改造和产品关键因素总结,按照智能传感器制造数字化车间建设要求,以自动化产线为单元进行整体建设。
谢勇先生着重分享了设计过程的经验和体会:首先,把生产系统分为车间-工段-工序-工位分别建模,由单元数字化(工位设计)到多元数字化(工序工段);第二步,把生产全过程拆分为34个过程,对每个过程进行建模、仿真、优化。虚拟与物理相对应,为数字化车间建设和持续改进起到了基础性作用。