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当前，钢铁行业市场形势极其严峻，降本增效是企业生存的源动力。集团公司董事长王树川、总经理刘海春在公司级重要会议上明确要求，公司生产经营目标及各项工作开展要以“对标挖潜、降本增效”为重点，向生产全流程要效益。公司上下要树立节约意识，算精账、算细账，能控制的成本必须控制，从“小、实、新”上着手，抓小事、抓实事、抓创新，减少一切不必要浪费。

降本增效

公司设备部始终以企业利益为工作重心，尤其是集团公司确定降本增效工作方针以来，设备部全员上下主动承担、对标先进，自我加压，带领全公司设备管理系统人员以敢于突破自我的决心和勇气积极变革工作模式，以坚定的信念和饱满的工作热情投入到降本增效工作当中。

真抓实干

自今年年初开始，设备部通过采取制定定额指标、严格把关备件审批等各项有力措施，使吨钢综合机物料消耗指标由年初61.08元降至3月份32.9元，降低备件费用1360余万元，为公司创造了可观的经济效益。

在此，我们号召：集团公司全体干部员工要以设备部为榜样，统一思想、坚定决心、主动担责，对工作精益求精，始终坚持以降本增效为管理工作主线，持续开展对标活动，不断实现超越和突破，为将集团公司打造成行业标杆企业作出更大贡献。

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