华为电气与国产PLC龙头汇川技术的渊源

【导读】华为与汇川的渊源颇深。


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汇川技术是当之无愧的国产PLC龙头，运动控制领域号令天下，莫敢不从，尽管相对老牌过程控制厂家汇川是后起之秀。汇川专注于工业自动化控制和电气领域，主要提供工业自动化解决方案、电气控制设备、运动控制系统等产品和服务。汇川技术的主要业务是为工业制造、机械设备等领域提供自动化控制技术和产品。



2000年3月22日：华为电气和华为技术分别出资90%和10%，改组成立深圳市华为电气技术有限公司，2000年10月：更名为深圳市安圣电气有限公司。2001年艾默生花了60亿元买下了安圣电气，让处于风雨飘摇中的华为有了足够的粮草弹药应对市场的变化。



华为认为，国内电讯供应商的竞争日益激烈，华为必须集中所有能量与对手竞争。决定转让或剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线，把主要精力、资源从非核心业务抽出来。华为电气成为被剥离的首选。2000年：华为电气占中国市场份额30%，国内第一，华为最赚钱的部门。



艾默生收购安圣电气组成的新公司采纳的是安圣电气的管理方式，即使工程师这样的技术人员收入也要与销售业绩紧密挂钩，所以使得原来艾默生公司一些“体力不如当年”的老工程师异常不满。艾默生网络中国员工总数3000多人，原属于深圳安圣电气的人员就有近3000名，原艾默生的人仅100余人。在这次集体性的员工辞职之后，原艾默生的人员更是微乎其微。加上安圣电气传统业务占据了整个网络能源公司中绝大多数的收益，在新组建的艾默生网络中，实际控制权已把持在安圣电气旧部手上。



华为艾默生系走出的公司其中最具代表性的是国产PLC龙头汇川技术，汇川由老朱带着华为的一帮小兄弟创建，老朱当年是华为电气的产品经理，年少有为。后来不太习惯艾默生的工作，2003年出走创业。做变频器起家，并逐步把业务开拓至伺服电机、PLC以及全生态的工业自动化解决方案。



汇川2022年营收接近230亿，巅峰市值超2400亿，是国内未来有希望和西门子抗衡的自动化领头羊，有着工控小华为的美称。汇川的成功离不开创始人老朱的雄才伟略，老朱颇有朱明太祖遗风。总的来说汇川打法很有竞争力，但实际上很亏钱，非大毅力者所能为，抛弃眼前的利益不是每个人都能做到的。最核心一点还是老朱对市场需求的感知很敏锐，市场引领一切。



汇川在PLC产品线的布局是充满深刻意义的，主要体现在几方面。一是补充大型PLC产品，进军过程控制，大PLC现在基本国外为主。并持续在产品的性能、可靠性等方面提升，以缩小跟主流外资品牌的差距。二是搭建生态，公司通过高校合作、客户端工程师培养、系统集成商培养等方式，积极搭建以PLC为主的生态，以提升公司PLC在客户端的认可度。三是持续积累工艺，公司最具特色的优势，就是真正懂客户的工艺，让客户编程变得更容易。
文章来源：EtherCAT总线生态


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