讨论下摄像头的问题！

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:28:59发表的评论:

以下引用loveplc在2010-5-15 10:27:47发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:27:08发表的评论:

以下引用loveplc在2010-5-15 10:25:58发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:24:02发表的评论:

不过话又说回来      做视觉系统   我个人认为还有前景      问题在于     要做到技术成熟    同时要找到对应的应用对象      有点麻烦

最好是别人有要求，你来做

你这种方式    从生意人角度来讲     不现实   没效益  或说是效益很低

如何讲？

你的模式就是    别人来跟你提要求     你来实现他们的要求   后收取一定的费用     是不是？

那样你要考虑 什么人会找你提要求    提什么样的要求     这些要求在你的技术范围是否很好的解决     解决了       又如何赢取你的效益    效益又有多大    跟你的投入相比如   等等   都是问题

一些小的设备商，不想养开发人员的，很贵，所以找外面的人来做

这种情况也有     要凭运气        同时不持久

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:31:11发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:28:59发表的评论:

以下引用loveplc在2010-5-15 10:27:47发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:27:08发表的评论:

以下引用loveplc在2010-5-15 10:25:58发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:24:02发表的评论:

不过话又说回来      做视觉系统   我个人认为还有前景      问题在于     要做到技术成熟    同时要找到对应的应用对象      有点麻烦

最好是别人有要求，你来做

你这种方式    从生意人角度来讲     不现实   没效益  或说是效益很低

如何讲？

你的模式就是    别人来跟你提要求     你来实现他们的要求   后收取一定的费用     是不是？

那样你要考虑 什么人会找你提要求    提什么样的要求     这些要求在你的技术范围是否很好的解决     解决了       又如何赢取你的效益    效益又有多大    跟你的投入相比如   等等   都是问题

这些就要细心点了！哈哈

我以前就跟东莞环裕自动化合作这样的事   就是我搞电气  自控    他只搞机械的 

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:32:54发表的评论:

我以前就跟东莞环裕自动化合作这样的事   就是我搞电气  自控    他只搞机械的 

后来怎么样了

我觉得     你其实最好做的一个事    就是筑巢引凤的        

以下引用loveplc在2010-5-15 10:33:27发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:32:54发表的评论:

我以前就跟东莞环裕自动化合作这样的事   就是我搞电气  自控    他只搞机械的 

后来怎么样了

 

 

后来因为       付款出了问题        就没有合作了 

我来了。。。

争论这么激烈

其实不管任何方式，都有机会合作下去的，看自己怎么去把握这个市场！

我的建议是    先修内功    后修外功      当内外兼顾时    就是你发力的时候了  

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:36:13发表的评论:

以下引用loveplc在2010-5-15 10:33:27发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:32:54发表的评论:

我以前就跟东莞环裕自动化合作这样的事   就是我搞电气  自控    他只搞机械的 

后来怎么样了

 

 

后来因为       付款出了问题        就没有合作了 

核心的东西要自己掌住

谈不上核心不核心啊   从生意角度上说       我既然找你能做    为什么不能找别人做咧        核心就是说只有你有     别人没有的

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:39:49发表的评论:

谈不上核心不核心啊   从生意角度上说       我既然找你能做    为什么不能找别人做咧        核心就是说只有你有     别人没有的

也是这样啊

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:39:49发表的评论:

谈不上核心不核心啊   从生意角度上说       我既然找你能做    为什么不能找别人做咧        核心就是说只有你有     别人没有的

 

这种合作的事都是阶段性的     连那么多合资企业都存在这个问题    何况是一些小项目咧

我QQ和你聊 

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:41:18发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:39:49发表的评论:

谈不上核心不核心啊   从生意角度上说       我既然找你能做    为什么不能找别人做咧        核心就是说只有你有     别人没有的

 

这种合作的事都是阶段性的     连那么多合资企业都存在这个问题    何况是一些小项目咧

现实很残酷啊！本质的东西不要丢掉就可以了

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:43:07发表的评论:

我QQ和你聊 

刚才服务器出了点问题，现在可以了

以下引用loveplc在2010-5-15 10:44:22发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:41:18发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:39:49发表的评论:

谈不上核心不核心啊   从生意角度上说       我既然找你能做    为什么不能找别人做咧        核心就是说只有你有     别人没有的

 

这种合作的事都是阶段性的     连那么多合资企业都存在这个问题    何况是一些小项目咧

现实很残酷啊！本质的东西不要丢掉就可以了

永远不要想一劳永逸的事    很多事都是一个相对状态度，  永远不要把希望寄托在某个身上   ，  因为人是会变的   

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:47:33发表的评论:

以下引用loveplc在2010-5-15 10:44:22发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:41:18发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:39:49发表的评论:

谈不上核心不核心啊   从生意角度上说       我既然找你能做    为什么不能找别人做咧        核心就是说只有你有     别人没有的

 

这种合作的事都是阶段性的     连那么多合资企业都存在这个问题    何况是一些小项目咧

现实很残酷啊！本质的东西不要丢掉就可以了

永远不要想一劳永逸的事    很多事都是一个相对状态度，  永远不要把希望寄托在某个身上   ，  因为人是会变的   

希望越大，失望越大

很多事就是一个平衡  调配   和选择的问题    

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:50:09发表的评论:

很多事就是一个平衡  调配   和选择的问题    

这个我赞成！

选择是一个关键

想法要新     处事要稳   出手要狠    

以下引用feifei3421在2010-5-15 10:50:47发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:50:09发表的评论:

很多事就是一个平衡  调配   和选择的问题    

这个我赞成！

选择是一个关键

人一辈子就是在做选择的   永远都是趋利避害的   偶尔有几个冒险要么成功了   要么就翻不起身了   中国人的特点就是这样     

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:51:09发表的评论:

想法要新     处事要稳   出手要狠    

要受到很多方面的影响啊

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:54:33发表的评论:

以下引用feifei3421在2010-5-15 10:50:47发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:50:09发表的评论:

很多事就是一个平衡  调配   和选择的问题    

这个我赞成！

选择是一个关键

人一辈子就是在做选择的   永远都是趋利避害的   偶尔有几个冒险要么成功了   要么就翻不起身了   中国人的特点就是这样     

翻不起身？

这个得看是什么行业了

以下引用loveplc在2010-5-15 10:54:56发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:51:09发表的评论:

想法要新     处事要稳   出手要狠    

要受到很多方面的影响啊

 

要把握核问题      核心其实就一两个问题的

以下引用feifei3421在2010-5-15 10:55:11发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:54:33发表的评论:

以下引用feifei3421在2010-5-15 10:50:47发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:50:09发表的评论:

很多事就是一个平衡  调配   和选择的问题    

这个我赞成！

选择是一个关键

人一辈子就是在做选择的   永远都是趋利避害的   偶尔有几个冒险要么成功了   要么就翻不起身了   中国人的特点就是这样     

翻不起身？

这个得看是什么行业了

行业不同   道理相通    

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:56:18发表的评论:

以下引用loveplc在2010-5-15 10:54:56发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 10:51:09发表的评论:

想法要新     处事要稳   出手要狠    

要受到很多方面的影响啊

多听别人的意见
 

要把握核问题      核心其实就一两个问题的

尤其是亲戚朋友的

一些问题是战略上的   一些问题是战术上的    有些是政冶上的        把握自己应该把握的      听别人的意见也是要做抉择的！！！

以下引用loveplc在2010-5-15 10:57:08发表的评论:

尤其是亲戚朋友的

 

 

当然   亲人当然是值得相信的     但往往真理就掌握在少数人手中

不好意思   最近看三国     感想很多

以下引用gongkongf在2010-5-15 11:01:23发表的评论:

不好意思   最近看三国     感想很多

怪不得！哈哈

以下引用loveplc在2010-5-15 11:02:05发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 11:01:23发表的评论:

不好意思   最近看三国     感想很多

怪不得！哈哈

我佩服。。。。

 

以下引用gongkongf在2010-5-15 11:01:23发表的评论:

不好意思   最近看三国     感想很多

这个每一个截断看感受都不一样啊

三国没看。。。。

所以没感受到。。

以下引用loveplc在2010-5-15 11:02:40发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 11:01:23发表的评论:

不好意思   最近看三国     感想很多

这个每一个截断看感受都不一样啊

 

还好吧      三国还是讲一些普世价值     第一个阶段的人看问题  的角度不一样的吧      事还是那个事

以下引用gongkongf在2010-5-15 11:05:48发表的评论:

以下引用loveplc在2010-5-15 11:02:40发表的评论:

以下引用gongkongf在2010-5-15 11:01:23发表的评论:

不好意思   最近看三国     感想很多

这个每一个截断看感受都不一样啊

 

还好吧      三国还是讲一些普世价值     第一个阶段的人看问题  的角度不一样的吧      事还是那个事

开始讨论三国吧

四大名著    学者都认为    红楼梦是名著之首    但大家都喜欢   三国    水浒     可能是三国把道理讲得更浅显 吧      红楼的很多地方还需要人细细揣摩   才能领悟的

以下引用loveplc在2010-5-15 11:08:49发表的评论:

开始讨论三国吧

最近看电视，越来越少，放下这个，拿起那个啊

我也是，最近很少很少时间看电视

以下引用loveplc在2010-5-15 11:10:06发表的评论:

最近看电视，越来越少，放下这个，拿起那个啊

 

 

人就在忙碌中迷失了啊        你知道诸葛亮么样死的吗？    累死的 

以下引用gongkongf在2010-5-15 11:11:22发表的评论:

以下引用loveplc在2010-5-15 11:10:06发表的评论:

最近看电视，越来越少，放下这个，拿起那个啊

 

 

人就在忙碌中迷失了啊        你知道诸葛亮么样死的吗？    累死的 

蜀汉成了诸葛亮   败也诸葛亮

还是回正题好了     关于云台的问题     我的建议   是要考虑项目的可行性以后     再去花功夫的

如果认为可性    就可以投入精力去攻这块了     

以下引用gongkongf在2010-5-15 11:13:58发表的评论:

还是回正题好了     关于云台的问题     我的建议   是要考虑项目的可行性以后     再去花功夫的

如果你现做那一块，首先要别人知道你在做啥！这是最关键的，这样别人就可以提出异议，你就可以修正自己的想法