304页PPT|央国企数字化建设的四个基础、四个方向、四类灯...

央国企数字化建设框架包括：四个基础包括技术基础、管理基础、数据基础和安全基础。四个方向分别是产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化和产业体系生态化。四类灯塔产业包括制造业、能源类、建筑类和服务类，它们作为数字化转型的标杆，引领着各自行业的数字化进程。PLC（可编程逻辑控制器）、SCADA（监控与数据采集系统）、MES（制造执行系统）、MOM（制造运营管理）、PLM（产品生命周期管理）等关键系统和技术，在央国企数字化转型中发挥着至关重要的作用，为企业的数字化转型提供了有力的支持。

第一章：央国企数字化转型基础


一、技术基础

基础数字技术平台：构建稳固的技术底座，包括云计算、大数据、物联网、人工智能等关键技术平台的搭建与集成。新型IT架构：探索构建适应数字化转型需求的新型IT架构模式，如微服务架构、中台架构等，提升系统的灵活性和可扩展性。企业内网与上云：加快企业内网建设，推动内外网互联互通，优化数据中心布局，加快企业上云步伐，实现资源的集中管理和高效利用。

二、管理基础

系统化管理体系：应用两化融合管理体系，加快建立数字化转型闭环管理机制，完善数字化转型战略架构。多体系融合：积极推动质量管理体系、安全生产管理体系等多体系融合，形成协同高效的管理体系。诊断对标机制：建立数字化转型诊断对标工作机制，定期开展诊断对标，发现问题并及时改进。

三、数据基础

数据治理体系：加快集团数据治理体系建设，加强全业务链数据采集、传输和汇聚，确保数据的准确性、完整性和及时性。大数据平台：加快大数据平台建设，创新数据融合分析与共享交换机制，提升数据价值挖掘能力。业务场景数据建模：强化业务场景数据建模，为业务决策和流程优化提供有力支持。

四、安全基础

安全防护体系：建设态势感知平台，使用安全可靠产品，构建全方位的安全防护体系。网络安全资源库：建设网络安全基础资源库，提升网络安全防护能力和应急响应能力。检测评估与攻防演练：定期开展网络安全检测评估和攻防演练，及时发现并修复安全漏洞。

第二章：央国企数字化转型方向


一、产品创新数字化

数字化研发设计：利用数字化技术提升产品研发设计能力，实现产品的快速迭代和优化。智能产品与服务：打造差异化、场景化、智能化的数字产品和服务，提升产品附加值。全生命周期管理：实现产品全生命周期的数字化管理，提高产品质量和客户满意度。

二、生产运营数据化

数字化智能化生产：建设数字化智能化的生产运营一体化管控系统，提升制造综合管理效率。智能现场建设：加强智能现场建设，实现生产过程的自动化、数字化和智能化。资源优化利用：优化企业运营业务流程，提高资源利用率，降低生产成本。

三、用户服务敏捷化

数字营销网络：建设数字营销网络，实现精准营销和个性化服务。敏捷响应体系：建设敏捷响应服务体系，快速响应用户需求，提升用户满意度。增质服务探索：探索平台化、集成化、场景化增质服务，为用户提供更多增值服务。

四、产业体系生态化

产业链数字化协同：建设产业链数字化生态协同平台，实现跨企业、跨产业、跨界合作。新业态新模式：探索新技术、新产品、新模式、新业态，推动产业转型升级。价值网络构建：利用“价值网络外部性”快速扩大价值空间边界，实现价值效益指数值增长。

第三章：央国企数字化转型行业灯塔


一、制造类企业

智慧工厂建设：推动传统制造向智慧工厂转型，实现生产过程的自动化、数字化和智能化。个性化定制能力：提升个性化定制生产能力，满足用户多样化需求。全生命周期服务：提供产品全生命周期追溯服务能力，提升用户满意度和忠诚度。

二、能源类企业

智能电网建设：推动电网向智能化、数字化方向发展，提高能源利用效率。新能源开发：加大新能源开发力度，推动能源结构转型升级。智慧能源管理：建设智慧能源管理系统，实现能源的高效管理和优化调度。

三、建筑类企业

智慧建筑建设：推动建筑向智能化、绿色化方向发展，提高建筑能效和舒适度。BIM技术应用：广泛应用BIM技术，实现建筑全生命周期的数字化管理。智慧运维服务：提供智慧运维服务，降低建筑运营成本，提高运营效率。

四、服务类企业

数字化转型战略：制定明确的数字化转型战略，推动业务创新和服务升级。数字化服务平台：建设数字化服务平台，实现服务的线上化、智能化和个性化。数据驱动决策：利用大数据和人工智能技术，实现数据驱动的业务决策和优化。

第四章：制造业数字化转型要回答的三个问题


一、为什么要数字化转型？

（1）制造业数字化转型的本质

以数字化为核心路径的转型创新：转型重心在于通过数字化技术推动业务模式的根本性变革。为企业创造价值：转型旨在提质增效、节本降耗、生态培育，全面提升企业的市场竞争力。价值体系重构：成功转型需实现价值体系的全面重构，从价值主张到价值传递的各个环节均需数字化赋能。

（2）数字化转型的价值

生产运营优化：提高生产效率，降低运营成本，优化管理流程。业态转变与产品/服务创新：通过融合创新，研制和应用新技术，推出智能产品和高体验服务，实现业务模式的创新升级。质量提高与成本降低：提升全要素全过程质量，降低研发、生产、管理等各项成本，增强企业盈利能力。

二、数字化转型怎么转？

（1）推进数字化转型的基本原则

价值导向：以价值效益为出发点和落脚点，确保转型方向与企业战略目标一致。能力主线：将新型能力建设贯穿转型全过程，深度赋能业务创新转型。开放合作：强化资源和能力开放共享，构建互利共赢的开放价值生态。

（2）数字化转型新型能力

产品创新能力：提升产品数字化研发设计能力，加快新产品研发速度。智能生产与现场作业管控能力：通过智能化手段提升生产效率和作业管控水平。数字化运营管控能力：构建数字化运营体系，实现业务流程的自动化和智能化。

（3）数字化转型系统性解决方案应包括哪些内容

数据：实现数据采集、集成共享和应用，挖掘数据价值。技术：部署自动化、数字化、网络化、智能化设备设施，构建IT软硬件资源平台。流程：优化业务流程设计，实现业务流程的端到端管理。组织：调整职能职责，优化人员配置，提升组织效能。

（4）数字化转型业务创新转型

业务数字化：推动产品、服务、研发、生产、运营等各个环节的数字化。数字业务：培育数据资源服务、数据知识服务、数字能力服务等数字新业务。业务集成融合：实现业务间的集成融合，构建开放合作的价值模式。

三、数字化转型用什么转？

（1）工业互联网是最要的基础设施

工业互联网作为新型基础设施，为制造业数字化转型提供强大的支撑和保障。

（2）工业互联网的核心价值

连接建模优化数据：实现人、机、料、法、环等全要素的互联互通，通过数据建模和优化，提升资源配置效率。释放数据价值：以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，促进全要素生产率提升。

（3）工业互联网平台是什么？

工业全要素、全价值链、产业链的连接：工业互联网平台是连接人、机、料、法、环等全要素，以及供应链、空间链、金融链等全产业链的桥梁。数据、模型、应用的集成：平台通过集成数据、算法模型、业务模型等，实现资源的优化配置和业务的智能化管理。

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