(2)为什么要将WMS与ERP、SCM、MES、APS、SCADA、PLM、QMS融合在一起进行系统设计?看WMS设计之一

导读：

    本文摘自《企业全面数字化管理系统开发培训课程》，详细情况可收藏查看，图文并茂，天天有更新。打开石墨文档链接：https://shimo.im/docs/5bqndZrm29HdWZAy/

6.4、WMS：

    WMS，意为仓库管理系统，而且，有几大特点。一是要能实现动态的库位管理，有片区库位，也可以是精确库位。同时，还是实现库区内移动扫码化管理的。无论是按托，还是按普通包装进行的收货，都需要在第一时间内打出物料标识的二维码。

6.4.1、学以致用
    先看一张来 西游暖暖 白话聊IT 的图，这是企业在仓储管理中经常用到的，也是不可缺少的。只是实现的方式不同。



这里要分享的是运用E/3_EBC来快速设计出这样的一个流程，让中小企业也能快速用上这种先进且科学的做法。第一步，将此业务流示意图移植到E/3_EBC数字平台中，建立一个类似的业务流示意图，不同的是每个节点是可以进行穿透式管理的。如采购收货，点击，是可以打开采购收货表直接进行业务操作的。示意图如下：



    这是一种最典型的学以致用的模式，无论是书本上的，还是文章中介绍的，或者是看到的软件，都可以将管理的本质理解了，直接转化到数字平台中来。6.4.2、业务流节点    有了示意图，我们就可以进行节点的操作表单设计，这是改变流程管理与设计的重要一步，也是简化流程化和更好地创建体系化的管理系统的重要技术。6.4.2.1、采购收货    如采购收货，就有二种方式，一种是打托入库位的，另一是直接的包装入库位的，收货单设计是不一样的。这就需要按场景而不是按流程进行设计了。


    在采购收货这里有二种情况可以选择，即打托入库和包装入库。只需点击文字按纽即可，这种效果就是通过上图的步骤配置出来的。（1）、打托入库表如下图：


    （2）、按普通包装入库时，按如下收货方式进行物料标识二维码进行打印，如下图：


6.4.2.2、待检物料管理采购收货确认后，物料进入待检区，同时，通过质检部门有哪些物料要进行来料检。系统中设计了一个待质检入库物料管理表，如下图：


6.4.2.3、来料检验流程这是一个专业的管理学习和思考的模板，包括以下几个方面的内容：









6.4.2.4、现场质检管理

    质检部门可以通过下表，及时了解收货和需检验的物料情况，根据分工安排人员去现场进行质检工作。使用App进行现场操作，可以拍照等。

    软件操作请看视频：



video: https://mp.weixin.qq.com/mp/readtemplate?t=pages/video_player_tmpl&action=mpvideo&auto=0&vid=wxv_3382494690067087364

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（1）为什么要将MES与ERP、SCM、WMS、APS、SCADA、PLM、QMS融合在一起进行系统设计？能做好吗？