[工控人生] 工控界也需要战略家

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01

丁立人夺冠
2023国际棋联世界冠军赛4月7日开始在哈萨克斯坦阿斯塔纳举办,4月30日晚传来喜讯:中国棋手丁立人经过快棋加赛,最终以总比分9.5:8.5战胜俄罗斯棋手涅波姆尼亚奇,从而成为国际象棋历史上第17位男子个人世界冠军,这也是中国男队获得的第一个男子个人世界冠军。

丁立人首次获得男子个人世界冠军
世界棋王被称为国际象棋“皇冠上的明珠”,现在,中国人摘到这颗明珠,几代人的梦想终于实现了!

02

陈祖德和“四步走”
陈祖德(1944~2012)男,上海人,中国围棋职业九段棋手。1963年和1965年,陈祖德让先和分先分别战胜日本杉内雅男九段和岩田达明九段,成为第一个在中国击败日本九段棋手的中国人。陈祖德后期任国家体育总局运动司副司长、棋类运动管理中心主任、中国棋院院长,中国围棋协会主席、中国国际象棋协会主席。

陈祖德
1988年,时任中国国际象棋集训队领导小组组长陈祖德提出,中国国际象棋攀登世界高峰分“四步走”的具体设想:先夺女子个人世界冠军,再夺女子团体世界冠军,随后男子团体进入世界赛前列,最后夺得男子个人世界好名次。1991年谢军创造历史获得女子世界冠军,其他女子高水平棋手不断涌现,中国已有足够的底气去冲击女子奥赛冠军,男子方面同样人才济济积蓄着力量,这一“四步走”战略在1996年被正式确立,成为官方的正式战略安排。其中第三步和第四步更为清晰:夺取男子团体世界冠军,最终夺取男子个人世界冠军。后面的进程也证明了“四步走”战略设置得当,从1988年至2023年,35年间中国国际象棋“四步走”已经完成:1991年,谢军首夺世界棋后;1998年,中国女队首度奥赛折桂;2014年,中国男队首次登顶奥赛冠军宝座;2023年,丁立人夺得男子国际象棋世界冠军。

1991年,谢军首夺世界棋后头衔

1998年,中国女队首度问鼎奥林匹克团体赛

2014年,中国男队首次捧起奥林匹克团体赛冠军奖杯

陈祖德是围棋顶尖选手,专长是围棋,他对国际象棋这个领域来说,虽然可以触类旁通,但还应该算是个门外汉。1986年,国际象棋国家集训队在北京成立,担任中国国际象棋集训队领导小组组长的就是陈祖德。中国国际象棋迫切需要走一条快速发展的道路,在这样的背景下,陈祖德于1988年提出的“四步走”设想。围棋高手是强调战略和大局,按照这种思维方式,陈祖德提出的中国国际象棋“四步走”的设想是极具战略眼光的。战略决定未来,确定了目标后,一张蓝图干到底,长期坚持,就一定能达成目标。为实现这个宏大的目标,中国国际象棋界既有战略安排,又提出了实操性的战术手段:集中人力、物力、财力,以女子项目为突破口,日常训练中的优势资源有计划地向女队员倾斜,“男帮女”结对训练成为队内常态化模式。女运动员得到国内最高水平男运动员的帮助后,训练强度和效率大幅度提升。陈祖德当时就指定叶江川带谢军训练和比赛,正式开启“男帮女”的序幕。很快就实现了“四步走”设想的第一步和第二步:1991年谢军夺得世界棋后称号;1998年谢军、诸宸、王频、王蕾组成中国女队勇夺奥赛女团冠军。又间隔了十六年,在2014年,王玥、丁立人、余泱漪、倪华、韦奕组成的中国男队,拿到奥赛男团冠军。而2023年,在国际象棋棋盘64个黑白格的殿堂,终于迎来一位新的王者——丁立人。就这样,被国外国际象棋界称为“巨龙”计划的“四步走”,在艰难跋涉了35年之后,终于全盘实现了!国际象棋有一个术语叫“升变”:威力最小的兵,在到达对方底线后,可以变成后、车、象、马4种棋子的任一种。若干年来,中国国际象棋就像那个“小兵”,在西方人主导的国际象棋世界里,执著追寻着“升变”的路径。而与之形成鲜明对比的是中国足球,每当新一届足协领导人上台,也提出他们的战略目标:什么“男足进入世界杯决赛圈,女足进入世界杯和奥运会获得奖牌”、什么“国家男足跻身亚洲前列、女足重返世界一流强队”、什么“2035年建成足球强国”。这些领导当中有几个是认认真真把这当回事的?怪不得“前仆后继”一个个的被撤职、双规、判刑。当中国的国际象棋登上世界之巅时,中国足球却从亚洲一、二流之间挣扎沦落到在亚洲二、三流之间徘徊。

03

战略家和实干家
大到一个国家、一个行业,小到一个基层单位,我想除了要有大批的实干家外,还应该有几个战略家,他们要跳出日常的工作和事务,考虑的是战略和大局。钱学森应该是这方面的典范,他是一个应用力学、工程控制论、航空工程、火箭导弹技术、系统工程和系统科学等学科的专家,但他更是一位中国科学技术领域的战略家,早在1956年2月,钱学森就起草了《建立中国国防航空工业的意见书》,为中国火箭和导弹技术的创建与发展制定了战略目标,提供了极为重要的实施方案。他是国防部第五研究院首任院长,但大量的行政、后勤事务都要亲自过问,而大量技术问题也等待他去解决和处理。在这种情况下,他不得不向领导提出,免去其院长职务。中央领导果断决定,配备行政领导,把钱学森从这些繁杂的事务中解脱出来,让他集中精力思考和解决技术问题。从此钱学森只任副职,专司中国国防科技发展的重大技术问题。对自控行业来说,也应该每个单位有那么二三个人、全国有那么一群人从事战略研究。看用户目前产品的应用情况,有什么想法和意见;看国外的机构和厂商在研究什么,推出那些新产品;看国内外的网站、杂志哪一类文章多,重点关注哪些内容;看相关行业的技术发展动态,有哪一些技术可以用在自控。这样我们才能紧跟形势,也才能有的放矢研究开发中国自控的新设备、新系统,确立中国自动化产业发展的方向。

04

几个战略家的战略规划
或许我可以举出一些例子来说明战略家对一个企业发展的影响。2003年,皮带秤行业的一个老板在进入一个大学的CEO(首席执行官)高级研修班学习MBA工商管理,老师引导学生思考企业的创新发展(我想,这是在培养学生的战略家思维能力)。这位老板也开始思考:在称重产品这个古老又产品过剩的行业中如何找到发展的新机遇呢?经过不断思索,他发现:这个行业各种产品都已过剩,只有可用于贸易计量的高精度皮带秤尚属空白。而国内国外厂家也都知道这一市场空间巨大,但没有办法开发出符合要求的产品。老板认为,这正是老师所教的要从没有市场的地方找市场。老板下决心,寻求技术上的突破,开发高精度皮带秤。以此内容作为他的EMBA毕业论文并通过,获得了EMBA硕士学位。2006年公司开始研制工作,2008年开始推出产品,2009年以后才打开市场。2015年,产品获得由国际法制计量组织官员颁发的世界上第一份0.2%级高精度皮带秤的证书,成为世界顶级皮带秤。截止2020年,产品销售总数达到2188台,且销售价格高出国外公司产品报价的2~3倍。生产国产压力变送器的一个老板,前些年已经做到国内同行业的前列。但看到压力变送器主要用户的工业行业市场萎缩,他也在思考企业未来的发展。他看到北方冬季取暖用的蒸汽计量产品匮乏,研制及生产厂商很少,他想利用本厂生产的差压变送器可用于流量计量的优势,就决心开始研制蒸汽计量产品,特别是以楼栋和以户为单位的蒸汽计量。虽然采用差压变送器的计量方案最后未采用,但也为他们采用超声波热(冷)计量表创造了条件。现在不仅在国内供热领域占据领先地位,而且还开发了无线远传仪表、远程集抄设备以及用于智慧供热、智慧水务、智慧城市、智慧交通等领域的监控系统整体解决方案,如城市智能热网控制系统等,这样大大拓展了业务范围,经营业绩也不断创新高。

05

启示
如果你是一个普通人,或者说你在你们单位只是一个实干家,其实,来点战略思维也是有必要的。对单位或部门来说,如果你有些想法,领导也可能听得进去,时机合适的时候也可说说。对自己的人生做点战略规划也应该是可以的,不要一天到晚只想着手头的那些事,看长远点,设想一下自己三五年甚至更长时间的事,好嘛?



方原柏

2023年4月



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