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>作为一名工控从业者，在日常的工作中，你是否有这样的烦恼：
❶ 对自己的工作缺乏系统的认识，遇到实际问题时，没有有效的流程或模型，为自己的行动提供方向。
❷ 想要做有针对性的学习、查缺补漏，但又不知道自己缺什么，应该从哪里补起。
❸ 就算学了一堆干货、课程，但对自己的工作还是没有一点帮助，很难应用到实践中。
这其实是所有刚刚开始做业务的人，都会遇到的问题。
只不过，有人只用 1 年甚至半年的时间就能跳脱这种状态；但有些人，经过了 1 年、2 年，甚至 3 年时间，都还会遇到这样的问题。
为什么会有这样的不同呢？
这背后的本质区别在于，你有没有搭建自己的「业务知识体系」。
搭建业务知识体系，就像是在自己的大脑里安装一个专门放业务相关书籍的书架。
当你需要解决一个问题时，可以随时调用书架上的知识；同时，能够清晰地知道自己的书架上缺什么，学习也会更有方向。
举个例子，西门子PLC的知识体系，可以按照「硬件结构—参数—接线—指令应用—过程控制—定位控制」的流程搭建起来。
当在实际工作中遇到困难时，就可以对应地看看是哪个模块出了问题；同时，也能通过这样的体系反思，自己在西门子PLC学习上「缺什么」。
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