MES的实施难点与解决方案

MES系统：制造业的“黄金资产”及其挑战

随着智能制造的发展，制造执行系统（MES）已成为诸多制造企业争相引入的宝贵资产，它能有效衔接上层ERP系统与底层自动化设备，实现生产过程的实时监控与优化。然而，MES系统的成功实施并非易事，不当的实施策略可能导致预期效益未能实现，甚至产生负面影响。本文将深入探讨MES实施过程中可能遇到的难点及关键应对措施，以助于正在规划或正在进行MES实施的制造企业规避风险，确保项目顺利进行。



MES实施难点概览

1. 多方协作与沟通难题

MES项目集成了生产、物流、质量控制、信息技术和工业工程等多个专业领域，涉及部门众多且人员知识结构各异。由于各部门从各自职能出发，期望主导项目的实施方向，而彼此间的沟通机制尚待完善，往往导致在理解和解决问题上存在较大分歧，形成沟通障碍。

2. 前期信息化遗留问题的集中暴露

很多企业引入MES的初衷在于弥补先前ERP、WMS等信息化系统在解决生产现场实际问题上的不足。然而，在MES深入实施的过程中，早期系统中存在的矛盾和断点会逐渐显现，如生产计划执行、生产反馈、质量管控等方面的问题需得到有效整合和解决，这就要求企业必须妥善协调和整合多方资源，克服既有系统与MES之间的融合难题。

3. 高度定制化与核心业务冲击

鉴于MES直接影响到制造企业的核心生产环节，而每个企业的生产流程和工艺各有特点，定制化程度极高，企业在实施MES时不得不小心翼翼，以免过激的业务流程变革导致生产线效率下降，甚至对精益生产和现场作业造成额外负担。

4. 系统复杂度与专业知识匮乏

根据ISA-95标准，MES包含多达11个标准模块，构成一个庞大而复杂的系统。要透彻理解每个模块的关键功能及其相互关联，并结合企业实际情况选择恰当的实施切入点，对企业的专业人才储备和知识架构提出了较高要求。

5. 供应商选择与匹配难题

MES供应商因其技术背景和行业经验的差异，对MES的关注点不尽相同，企业面对众多看似契合自身需求的解决方案，往往难以抉择最适合自身业务发展的那一款。选择过程中，不仅要关注技术先进性，更要兼顾供应商对企业业务理解的深度和广度。
MES实施前的准备工作

1. 明确定位与梳理业务需求

企业在启动MES项目前，首要任务是厘清实施MES的目的和预期效益，避免盲目跟风。同时，企业内部应形成共识，明确MES系统在业务管理层面的核心功能与覆盖范围，认识到MES并不是简单复制其他企业的成功案例，而是要结合自身实际进行适当裁剪和定制。

2. 技术与业务管理深度融合

在实施MES过程中，技术人员应加强与业务部门的沟通协作，深入了解企业生产管理的实际需求，确保MES技术方案能切实解决业务痛点。尤其在没有专职IE部门的企业中，IT部门需承担起与业务部门沟通桥梁的角色，既要保证MES功能的实现，也要充分考虑生产现场的实际情况，做到技术与业务管理的有效结合。

3. 基础数据整理的重要性

MES系统的运行依赖于准确、完整的业务数据基础。因此，整理和优化生产相关的基础数据至关重要。MES系统通过汇集生产现场的各类信息，实现对制造过程的实时监控与追踪，为客服部门提供便捷的追溯查询服务，从而消减内耗，提高服务效率。为此，企业在实施MES前务必重视基础数据的规范化与准确性。



MES系统的成功实施取决于企业能否清晰识别自身需求、有效沟通与协作、正确选择和整合技术方案，以及扎实的基础数据准备工作。只有这样，才能充分发挥MES系统的巨大潜力，通过优化生产制造管理模式，强化各部门协同办公能力，实时把控生产过程，从而提升企业执行力，确保MES项目为企业创造实实在在的价值。

全球自动化产业50强榜单解析，西门子，艾默生，ABB列前三

2024-04-27



西门子、倍福、ABB等主流软PLC厂商及其布局：软件定义制造与PLC

2024-04-26



西门子解读OMAC自动化标准PPT-行业标准

2024-04-25



开源工业软件：工业级PLM系统源码

2024-04-23



汇川、中控、宝信：中国智能制造领先公司汇总（附全球主流工控企业列表）

2024-04-21



数字化工厂顶层设计、规划与建设九大步骤PPT

2024-04-19



美国六大工控巨头一览：附全球主流工控企业列表

2024-04-17



西门子S7-1500冗余网络组态方式及案例分析

2024-04-16



西门子、达索、PTC列前三：中国制造业PLM市场与细分行业份额分析

2024-04-11



MES/MOM系统：IT技术+制造业管理思想的融合

2024-04-10



西门子、达索、PTC、ANSYS、中控：全球工业软件产业链全景分析

2024-04-09



MES系统集成及MES数据集成管理

2024-04-08