工控大脑PLC，国产如果不崛起，我们谈制造强国就是一句空话

压接是电工很熟悉的活，很多电工都不少了压接线鼻子，然而很多人压接都是凭经验，而且我们在接电线的时候要注意，接线的过程之中不允许出现接头，为了让接头更加牢固，所以会在接头处用压线鼻进行连接，那么在连接的时候是，先压头还是先压尾？压线鼻子的正确接法是什么？今天小编就给大家讲一讲压线鼻子的正确接法。



01

线鼻子压接标准与规范



一般导线与接线端子连接时,如果是10m㎡及以下的单股导线,需要在导线端部弯一圆圈接到接线端子上。而如果是4m㎡以上的多股铜线则需装接线鼻子，再与接线端子连接。



02

压线鼻子先压头还是先压尾



1、按照压线鼻子的正确接法，一般来说要从鼻子的尾部开始压，但是在压的过程之中要注意不能够把鼻子压空，也就是说如果接的是铜线，压线鼻的头部要塞满了，而压出来的铜线长度也要刚刚好，每边都要压四道，这是最好的方式，能够避免压出来的线以后出现发热的情况。

2、之后再压头，而有的人可以从铜线的两头开始压，这样压出来的线就非常牢固。



03

压线鼻子的种类和规格



压线鼻子的种类也非常多，如果按照材质来分，主要有铜质接线鼻子，还有铝制的接线鼻子。

如果按照形状来分，常见的主要有dt，还有ot，ut等各种型号。如果选择的是dt型号，一般来说比较适用于横截面积比较大的电线，可以采用压接的方式。如果选择的是ot的接线鼻子，适用于横截面积比较小的电线，可以用焊接的方法来连接。如果选择的是ut压线鼻子，适用于4平米以下的电线，可以用压接或者焊接的方式来连接。

如果按照规格来划分，有1.25，2，2.5，5.58平方毫米，甚至还有120平方毫米，最大的能够达到800。



04

开口铜鼻子压线的技巧



1、很多工人在接线的时候会使用电烙铁，首先需要把它加热，做好焊接的准备。

2、要用压线钳先把线鼻子进行压实，把周围的线去除掉，可以用电烙铁加热线鼻子，要让里面的铜线加热一段时间，最后再将焊锡对准电烙铁，要你将里面的焊锡慢慢融化，均匀地将焊锡连接牢固。

3、等到冷却之后就可以压线鼻子了，最后再用绝缘胶带包裹好就可以。

05

压线鼻子的正确接法



接线的时候可以使用电烙铁焊接，使得接线更加牢固。

1、首先需要把电烙铁插上电，然后加热一下，为接下来的焊接做好准备。

2、用压线钳把压线鼻子压一下，要将周边的细线全部去除掉。

3、这时候电烙铁也加热成功了，要用电烙铁加热压线鼻子，然后要将里面的铜线进行加热，将焊锡融化。再将电线穿入到压线鼻子当中，将电线均匀的焊接牢固。

4、等到冷却之后再把压线鼻子压紧，最后用绝缘胶布把它包裹，就算完成了。

以上几点就是关于压线鼻子先压头还是先压尾以及压线鼻子的接法，大家还有什么其它的方法吗？欢迎在评论区留言讨论



重视人力资源的优良传统01

在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。

在宝马工厂，就有很多不足60岁的工人，却在宝马干了40年左右。随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。当然，员工们认为这是因为老板先对他们好，因为任何“忠诚”都是双方的。

德国企业，或者说欧洲企业对员工的尊重，已经成为欧洲特色，主要体现为关怀普通员工的身心健康。



让美国人眼红的劳工政策02

德国人的薪水和各项福利比美国高出66%。

2015年，德国政府开始发福利，其中一条就是最低工资定在大约1.1万人民币。



德国这辆工业战车对公民待遇保障又着实令人望尘莫及。德国经济被定义成世界上最健全的经济。是不是“最健全”很难说，但德国式福利的确有很多可圈可点之处。

例如：如果德国工人不想两地分居，劳动局可以支付行李搬运费。又例如，父母双方双职工又要带孩子，二人可以有一人申请带薪假在家带孩子，薪水为原工资65%。若一方无业，则可申请每月300欧元的补贴。这份福利叫“父母金”，是很多国家闻所未闻。

出手阔绰的德国企业03

先不说德国联邦政府的态度，从企业层面来说，与寒酸的最低工资相比，大多数德国企业给工人发工资时出手其实都很大方。

EM Motive主席Alex Humpert坦言，他们在德国Hildesheim工厂一线工人的薪资按小时计，时薪大约在36欧元到40欧元之间。一周工作时间大约为40个小时。这样计算下来，一名熟练技工的月薪约为6400欧元。

德国化工制造企业巴斯夫（BASF）集团人力资源总裁Wolfgang Hapke博士解释说：“除了按照市场水平设定工资，巴斯夫承诺应有的福利、个人发展的机会以及舒适的办公环境。在很多国家，员工除了享受养老保障，还有补充医疗保险，以及股份项目，也就是投资公司股份享受收益——这都是为了鼓励员工做巴斯夫的‘老兵’。”

独有的员工关怀文化04

在对宝马的采访中，我学会了一个新英文单词，叫“人体工程学”。对于如何关怀工人，宝马的厂房一直有口碑。在宝马德国Dingolfing工厂，对于一些年龄大的工人更是贴心，从厂房设置到医疗护理，甚至理疗师都有一条龙服务。

例如特殊的木地板，可以显示更大字体的旋转架显示屏；为防止工人站立过久而随处提供的舒适板凳；为防止员工闪到腰所做的可调整高度的货架；为视力不好的员工加强照明度。在交班的间隙，工人们甚至可以在厂房内休息间里提供的便利床上小憩。

举例：宝马集团有70%的员工都在德国工作。宝马集团的用人原则和人力资源计划，基本可以与德国的情况相匹配。据宝马的分析数据显示：到2020年，德国工人的平均年龄50岁以上的比例将从15%增长到超过35%。



舍得对员工的未来进行投资05

所谓“投资”，不止是薪酬那么简单。给员工不断学习提升的机会，是很多德企的留人秘诀。

进一步培训看起来是鼓励员工“终身学习”，可在巴斯夫（BASF）集团人力资源总裁Wolfgang Hapke看来，保障员工有终身学习的机会也是对巴斯夫未来的投资。对员工持续培训是为了未来的人力需求有所保障。

与很多优质德企一样，巴斯夫集团在金融危机时也没有裁员，这是因为他们为了渡过难关采取了很多措施，包括减少超时工作如果想要解决企业经营管理难题，控制成本，更灵活调动人员。

在Ludwigshafen，有600名雇员转做临时职位或者是调动到其他岗位。

事实证明，在金融危机期间，要避免企业裁员是完全可能的。

当我们天天羡慕德国高效率的时候，国内的企业应该深思了，应该怎么进行有效管理呢？

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PLC是任何一个装备最核心的关键部件，是工业自动化领域的CPU，然而国内市场却被外资垄断，每年国内工控系统近2000亿的市场，几乎都被外资品牌给赚走了，PLC作为工业控制系统的大脑，如果不崛起，我们谈制造强国就是一句空话。


在聊PLC的市场格局和国产发展现状之前，先给大家简单说一下这玩意是干嘛的。所谓PLC，按我个人的理解，你可以把它当成是一台小型电脑，只不过这台电脑是专用于工业领域，用来控制各种机械或生产的过程。比如说我们身上穿的衣服，都是由机器缝制出来的，那怎么织线，怎么缝边呢？全都是机器里的PLC说了算。




方便大家理解，再举个例子，比如说我们想按下按钮的时候，就能启动一台设备上的电机，这个功能类似于电视遥控器上的按钮功能，要做到这一点，我们必须先在编程软件写一个程序，然后再把程序下载到PLC，接着我们连接按钮到PLC上的输入端口，电机连接到输出端口，接着我们按下按钮，电信号就会被发送到PLC，PLC再将此信号传送给CPU，CPU这时候将处理收到的数据结果，发送到输出端口，最后输出端口再将数据转换为原始电信号，并将其应用于电机，然后电机就启动了。








在对PLC有一个简单的了解之后，给大家介绍一下国内PLC市场的竞争格局。从全球市场竞争格局来看，欧美厂商在中大型PLC市场具备强话语权。日系、台系厂商深耕中小型PLC市场，德国西门子、美国罗克韦尔、日本三菱电机是全球PLC市场三巨头。


西门子占比最大也在我意料之中，为什么？西门子本来就是工控老大，覆盖了从小型、中型、到大型的所有PLC，以一己之力抗衡整个工控领域的其他公司，唯有西门子一家。美国罗克韦尔虽然占比只有5.4%，但是其在大型 PLC领域是绝对的龙头老大，为什么这么说？




对西门子、施耐德这些高端玩家来说，PLC并不是他们的主要业务或核心产品，但是罗克韦尔的核心价值就是PLC，PLC业务对罗克韦尔非常重要。至于为何技术强大份额却少，其实就是因为美国公司，不愿意针对中国这个单一市场的客户需求，来调整产品的特点，我想可能美国人的思维方式是：中国并非是不可或缺的主要市场，生意就是生意，利润高赚钱就行，谈什么占有率，那是亚洲人和欧洲人热衷的事情。


施耐德、西门子、罗克韦尔、通用这四家，主要做技术壁垒较高的中大型PLC，比如汽车整车制造领域中，美国罗克韦尔应用最多、排名第一， 西门子第二。生物制药领域中，法国施耐德的产品应用最多，西门子第二，通用第三。烟草领域中，西门子的产品占据60%-70%的市场份额。


日本的三菱和欧姆龙主要以中小型PLC为主，依靠较高的性价比和渠道优势，占据一定的市场份额。


国产的市场主要以小型PLC为主，其中国产小型PLC头部企业，无锡信捷电气，在小型PLC市场占比9%，与台湾的台达和日本欧姆龙并列第三，深圳汇川技术占比4%，汇川PLC业务起步较晚，虽然现在份额没有信捷高，但是我还是看好汇川未来的发展潜力，毕竟汇川是国内工控变频器和伺服系统老大，利用变频器和伺服系统的优势进行捆绑销售，你懂的老铁，超越信捷只是个时间问题，所以我大胆预测，汇川未来几年最有可能成为国产中小型PLC一哥。其他国产品牌还有深圳麦格米特、北京和利时、上海宝信软件、南大傲拓等。


接着给大家逐一介绍一下这几家的发展现状，我只能说差距在不断地缩小中，希望大家能客观看待国产PLC，既不妄自菲薄，也不要盲目自信。


先说一下南京的南大奥拓，这家我认为是国产化率最高的PLC企业，在大型、中型、小型PLC产品线上，实现了全覆盖，所有产品的软件、硬件具备完全自主知识产权，安装了国产龙芯处理器、Linux或锐华操作系统，核心技术自主可控，目前已经在水利水电、风电等多个行业，打破了西门子等厂商的垄断，成功实现了国产化替代。


别看信捷电气的小型PLC销量和口碑国产第一，但是你扒开壳子一看，采用的重要元器件，基本都是进口的，比如说美国美信的加密芯片，日本瑞萨的存储器等，前期为了开拓市场用国外成熟的元器件我能理解，毕竟也是上市公司，要考虑股东的利益，但是从长远发展角度看的话，我个人还是愿意更多的支持南大奥拓。南大的大股东是军工集团，了解一下，全部用国产元器件意味着业绩的滑坡，现在亏钱我们也愿意养着，这就叫战略考量，深谋远虑。


接着说北京和利时,大型PLC的老玩家了，一直被业内寄予厚望，大型PLC已经在北京、武汉、天津等地的地铁项目中应用上了。其中北京地铁14号线，大型PLC用量达到120余台套，总计10万以上I/O测点，地铁是安全性和可靠性要求较高的领域，敢用国产货，至少说明国产的大型PLC技术达到安全标准了。


还有上海的宝信软件，是国内钢铁工业软件的龙头老大，7月份刚发布了自主研发的大型PLC，该 PLC主要面向冶金高端装备工艺的需求，相关产品从2016年就开始不断验证，目前已在冶金行业最高控制要求的多机架连轧机，以及高速处理线机组中得到成功验证，性能指标可媲美欧美厂商最新的高端系列产品，也算是从此打破了西门子、罗克韦尔在这个领域的高度垄断地位。个人大胆预测，5年内宝信软件就可以进入国内冶金行业PLC的第一阵营。


至于麦格米特，和汇川都是华为系的一帮高管创立的公司，表现中规中矩，份额和知名度都没有汇川高。目前国内PLC市场装机量主体为中小型PLC，其中小型PLC主要应用于OEM市场，也就是代工厂，比如说纺织机械、包装机械、食品机械等，这个群体占 PLC 总市场规模的78%左右，代工厂本来就低利润，所以这些客户对价格的敏感度极高。这也是国产实现替代的机会所在，目前国产小型PLC的主要替代目标，是三菱等日系品牌和台湾台达。


大型PLC主要应用于关键制造领域，尤其是大型自动化生产线的流程控制，对产品的安全性、可靠性、稳定性和网络通信能力，要求都比较高，这也是国产最需要突破的地方。


最后总结一下，国产PLC品牌进入行业相对较晚，自主研发能力较差，模仿国外PLC 的现象比较严重。而西门子、罗克韦尔这些老司机，已经做了30多年了，在技术研发方面，投入的时间和资本比咱们多，具有较强的软件编写、系统集成、以及提供整体解决方案的能力，我们很难在短时间内完成赶超。不过大家听了我今天讲的这几家国产厂商的进展和突破后，相信也能感受到国产是在不断进步的，是有盼头的。
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