企业如何高效地开展ESG工作？参照西门子的DEGREE模型

博图TIA

如果人们曾经认为ESG工作更侧重于建立公共关系而非增加收入，那么这种看法已经一去不复返了。

如今，成功的企业已不再将ESG视为经营成本，而是将其视为企业战略的一项重要职能。在一个联系日益紧密、不可预测的环境中，拥有一个强大而有效的ESG平台是企业发展、领先竞争对手以及服务客户、员工、合作伙伴、投资者、社区和地球的内在要求。

贵企业的ESG框架必须赋予所有利益相关者权力，以推动可持续发展政策和实践，促进自身和所服务社区的发展，并为实现增长和丰富世界设定宏伟目标。

ESG 框架如何发挥作用？企业计划的成功取决于六个关键因素。

1.    去碳化（D for decarbonization）

减少工业系统、生产流程和运输过程中的二氧化碳排放必须成为当务之急，以帮助减少气候灾难的威胁。许多前瞻性企业已经签署了"科学目标倡议"（SBTi），承诺到2030 年将排放量减半，到 2050 年实现净零排放。

西门子的目标是到 2025 年将运营过程中的排放量比 2019 年减少 55%，到 2030年减少 90%，除此之外，西门子还努力降低与其相关的所有排放量--从西门子的供应链到西门子产品的整个使用阶段。西门子承诺，到 2030 年，其供应链的排放量将比 2020 年减少 20%，并力争到 2050 年实现二氧化碳零排放。

德国西南部巴登-符腾堡州的铁路局 SFBW 正准备推出 Mireo，这是与西门子合作开发的无排放通勤列车网络，将通过使用电力和高性能电池来减少对柴油动力的依赖。

德国能源公用事业公司 SWW Wunsiedel 长期以来一直是可再生能源和可持续技术领域的领导者，该公司正在与西门子合作升级其基础设施，以提高透明度和连接性。该公司正在将其供应网络完全转向可再生资源，并计划上线一个高效的电池存储和电解系统，从而增加电力平衡市场的潜在收入。

在亚速尔群岛（葡萄牙管辖的大西洋群岛），与西门子合作开发并实施的电池存储系统和智能微电网帮助大幅减少了来自大陆的化石燃料运输，使一个岛屿的柴油使用量每年减少 1150 公吨。

2.    道德规范（E for Ethics）

每个企业都有责任制定道德政策，通过透明的商业行为、数据隐私、人权承诺以及打击腐败和欺诈等措施，支持繁荣、塑造可持续的经济增长，并赢得利益相关者的信任。

在西门子，除了遵守法律之外，按照道德原则行事也是负责任地开展业务不可或缺的一部分。开展业务的方式与我们的业务成功同样重要。西门子的价值观和道德原则体现在《商业行为准则》中，该准则对整个公司都具有约束力，西门子定期对所有员工进行相关培训。

为了保护数据并推动可信数字世界的网络安全，西门子与跨行业和全球合作伙伴共同发起了 "信任宪章 "倡议，并向反腐败企业和项目投资近 1 亿美元。西门子还承诺加入联合国的自愿性可持续发展倡议--《联合国全球契约》，并执行联合国的《企业与人权指导原则》。

3.    治理（G for Governance）

企业的可持续发展工作取决于强有力的管理和领导，这些管理和领导支持企业内部以及与所选合作伙伴和供应商之间有效、透明和负责任的商业行为，从而为整个行业树立高道德标准。

事实清楚地表明，强有力的治理与更好、更可持续的业务是相辅相成的。除了将这些原则纳入西门子自己的治理系统外，还将这些原则推广到西门子的供应商，要求西门子遵守全面的《行为准则》。此外，西门子将可持续发展标准作为董事会和高级管理层长期浮动薪酬计划的组成部分。

西门子以自身的《商业行为指南》和联合国《全球契约》为基础，与其 65,000 家供应商签署了《行为准则》，以支持人权、禁止强迫劳动、促进工人健康和福利，并谴责腐败。西门子还使用数字工具 ESG Radar 来帮助识别潜在的环境和社会风险并提供预警。

4.    资源效率（R for Resource Efficiency）

回收利用、循环利用、二次材料、环境兼容性--企业如何利用资源对其发展战略至关重要。无论哪个行业的企业，都在越来越多地采取减少消耗的措施。

西门子希望加快循环利用和循环经济的发展。通过软件和模拟，西门子的技术为客户和我们自己提供了产品和解决方案设计阶段的可持续方法。西门子为环保型产品的设计制定了新标准，其中包含明确的产品设计标准，旨在覆盖 100%的相关产品系列。此外，西门子还通过增加二次材料的采购，促进自然资源消耗与经济增长脱钩。同时，西门子的目标是到 2025 年，将垃圾填埋量在 2021 年的基础上减少 50%。

梅赛德斯-奔驰公司正在与西门子合作，对其柏林工厂（该公司历史最悠久的工厂）进行更新，实现生产流程的数字化和自动化，以提高灵活性和效率，并在全球 30 个生产基地推广这些新流程。这家汽车制造商的资源效率依赖于工业物联网（IIoT），它将运营技术（OT）和信息技术（IT）连接起来，将物理世界和数字世界结合起来，并通过持续的数据分析改进流程。

为英国食品生产商生产包装系统的TrakRap 采用西门子为其合作伙伴的商品开发超薄拉伸膜，利用 "数字孪生 "技术节约材料，并将开发成本降低了 30%。

在耗水量位居世界前列的阿拉伯联合酋长国，西门子正在推动和资助世界上最大的海水淡化厂，该厂采用海水反渗透技术。

5.    公平包容的文化（E for Equity）

为了反映您周围的世界，您的企业必须实施包容、公平的政策和文化信息，在招聘和团队建设中促进归属感和身心健康。对公平的关注同样适用于与合作伙伴、客户和社区的互动。

平等对待和尊重是西门子企业价值观的核心。西门子的目标是成为首选雇主，促进多样性、包容性和社区性。通过这种方式，西门子希望营造一种归属感和安全的环境，让所有员工都能尽其所能。到 2025 年，西门子计划让高层管理人员中的女性比例至少达到 30%。我们希望将员工持股计划的参与率保持在较高水平，并在全球范围内将其扩大到 100%。通过我们的混合 "新常态 "工作模式，我们成为行业内首批提供移动办公选项和工作场所灵活性的主要企业之一（每周 2-3 天的移动办公是西门子全球员工的标准选项）。通过这种方式，培养一种信任和授权的文化。

大型跨国公司有很多机会在内部（西门子计划到 2025 财年确保女性在高层管理人员中至少占 30%）和外部（通过支持教育、医疗保健和基础设施的项目）采取公平的做法。与西门子合作，大众汽车最近在卢旺达基加利启动了一项电动交通试点计划，目标是将规模扩大到 50 辆汽车和 15 个充电站。

6.    员工管理（E for Employability）

企业的成功取决于对员工队伍的投资，通过不断提高员工的技能和再培训，培养下一代创新人才。

在瞬息万变的世界中，作为公司和个人，保持适应力和相关性至关重要。在西门子，持续投资于员工的发展和教育。西门子非常重视员工的数字化学习、员工援助计划以及职业健康与安全措施。例如，西门子的目标是在 2025 年之前将工伤率（LTIFR）与 2020 年的基准年相比降低 30%。

梅赛德斯-奔驰通过位于柏林西门子城的维尔纳-冯-西门子工业与科学中心（Werner-von-Siemens Centre for Industry and Science）对未来进行投资，该中心是一家领先的科研机构，白领和蓝领工人可通过使用简化软件和低代码平台提高技能。在大流行病的推动下，这家汽车制造商将现场培训转变为数字化培训，从而以更低的价格获得了更大的灵活性、更快的可扩展性和更广泛的全球影响力。

DEGREE 的六个度

去碳化、道德、治理、资源效率、公平、就业能力--这六个因素构成了西门子创建的可持续发展框架，并以集团的六字母缩写 DEGREE 命名。

虽然该框架设定了西门子的内部目标，但其精神并不只属于西门子。DEGREE 是一个可持续发展战略转型平台，供您在企业、行业和全球社区内采用。

企业对自身、客户、合作伙伴和世界都负有义务，必须确保建立健全的可持续发展计划，以适应未来的发展。