揭示目录分销小批量采购交期“潜规则”

揭示目录分销小批量采购交期“潜规则”

随着产品更新换代的速度加快，设计研发活动和样机开发活动明显增加。它对供应链的直接影响是小订单采购需求增长，多品种小批量供需矛盾日益突出。交期是小订单采购的最大挑战也是小批量采购的最重要服务元素，这是电子元件技术网最新调查发现。越来越多的工程师尝试目录分销服务，但是目录分销商承诺的24小时发货是有条件的。目录分销商的潜规则是什么？如何才能找到按时交货的目录分销商？我们跟踪采访全球最大的目录分销商Digi-Key首席运营官Mark Larson, 分享目录分销商运作和服务保障体系。 Mark Larson认为： 　　1、即时交货是有条件的，并不是所有的分销商都有库存，能在客户下单的第一时间内发货。 　　2、集中式库存能有效满足客户对宽广产品线、即时发货、价格便宜的诸多需求。 　　3、质量是目录分销商服务的根本，来自原厂的物料可保障客户避免假货的风险。 目录分销商交期中的“潜规则” 　　通过调查发现了目录分销服务潜规则。目录分销服务的对象为电子工程设计和小批量生产的买家，在快速交货、不设最小订单量、广泛的产品和品牌选择上拥有优势。但是，工程师在实际订货时，常常会遇到各种问题，如找不到想要的产品、库存数量不够，不能按承诺时间交货等，这些因素都将影响产品的交期，由此可见快速交货是有前提条件的。 　　许多目录分销商承诺第二天发货服务都是基于本地有库存的基础上。而这种分散式库存就意味不是所有的物料都在本地，即时发货针对的也只是其中一部分物料。当他们接到客户订单的时候，需要协调本地和**地区的库存，产品从周转运至当地再运到最终客户手上。这将要客户等待更久，同时还将为多出的运费买单。此外，为了及时更新各地区库存的实时信息，分销商还必须在信息系统上投入不菲的费用，这将无形中加大用户的购买成本。 　　是否有一种能帮助工程师解决交期不准的有效办法呢？Digi-Key首席运营官Mark Larson为中国工程师带来了一种行之有效的库存管理战略，切实帮助客户解决小订单采购中产品质量、交期、价格和服务等问题。