这三种写PLC程序的活千万不要接,接上了你就认栽吧.

显示全部楼层 · 2024-9-17 20:09:05

这三种写PLC程序的活千万不要接，接上了你就认栽吧。

第一种，仿制同行设备。客户从同行买回一台设备，完全照抄，没有自己的机械工程师，如果说有，那最多算是有一个画图的，这边的工艺原理细节几乎不知道。甚至客户连自己都不知道那台设备应该怎么去操作。

改造项目，plc和触摸屏有密码保护的，需要解密的，还需要增加逻辑里面没有的功能，原来只有两个轴，再增加两个轴……等等。

第二种，沟通不顺畅的客户。接工艺的技术人员不愿意抽时间或者说不愿意讲关键的工艺细节，多问几回都表现出很抵触，性格很急躁，压根就不愿意多说一次，他觉得他已经说的很清楚了，是你的智商不够或者是技术不行。

从对方技术人员的动作逻辑阐述，就要知道项目能不能接！没有专业机械工程师对接的项目不要接！设计师必须先把动作原理逻辑理清，机械结构细节设计到位，简单可靠是首要原则。机械部分完善好了不再变动了，确定气源、电源、感应头等均装到位了，再开始编程和上门调试。

第三种，时间很紧迫。干活像报警一样要马上到现场，拿钱像破案线索样挤牙膏。电话一聊，一句话就是说我们那个动作很简单，两个伺服几个气缸，你们专业人士两个小时就可以搞定了，我们预计最多后天要出货。他不知道麻雀虽小而五脏俱全呀！

以上提到的这三种情况确实是PLC编程工作中常见的棘手问题。下面我来逐一分析这些情况，并给出一些可能的解决方案和建议：

第一种：仿制同行设备

这种情况下，客户往往没有足够的技术支持来理解原设备的工作原理，这就意味着作为PLC编程师，您可能会面临大量的未知因素。如果接下这样的项目，您不仅需要逆向工程了解原有设备的所有功能，还要面对设备细节缺失的问题。此外，如果客户对设备的操作方式都不清楚，那么项目的成功概率会大大降低。

建议：

评估风险：在决定接手前，尽可能获取更多关于原设备的信息。

明确责任：在合同中明确指出哪些方面由客户负责，哪些方面由您负责。

避免接单：如果风险过高，最好婉拒此类项目。

第二种：沟通不顺畅的客户

沟通是项目成功的关键。如果客户方的技术人员不愿意分享关键信息，那么项目进度将受到严重影响。在PLC编程中，清晰、准确的工艺细节至关重要。

建议：

建立信任：通过前期沟通展示您的专业能力，建立双方的信任。

明确沟通渠道：指定专人负责沟通，减少误解。

制定详细计划：在开始项目前，确保所有细节都已讨论清楚，并达成一致意见。

拒绝接单：如果沟通问题无法解决，最好选择不接这个项目。

第三种：时间很紧迫

有些客户期望值很高，但给的时间却非常短。这可能导致质量下降，甚至无法按时完成项目。

建议：

评估实际工时：根据项目规模，给出合理的完成时间。

明确交付时间：与客户协商一个双方都能接受的交付日期。

分阶段交付：如果项目很大，可以尝试分阶段交付，逐步完成。

拒绝接单：如果时间确实太紧，且客户不愿意调整时间表，最好选择不接这个项目。

总之，在接到这些类型的项目时，一定要谨慎评估风险，确保沟通顺畅，并且留有足够的开发和调试时间。如果条件不允许，最好婉拒，以免陷入不必要的麻烦。

网友A补充：客户要求开发完，调试好，再给钱的，也不能接。

网友B补充：自己半桶水的工程师，解决不了。招聘新人开发新工程，搞完了工程就炒人的也不能接。

您还知道哪种情况的PLC项目不能接呢？

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