工控人如何年底做汇报

显示全部楼层 · 2024-8-8 07:46:23

时光如梭，岁末年初，又到一年总结时。

年终总结写得好，不仅意味着一年工作的完美收官，升职加薪更是稳稳的！

可是，面对如此不平凡的一年，如何才能通过一篇“精彩”的年终总结“化腐朽为神奇”呢？

来吧，今天学两招......

01

如果没有质量，那就先凑分量

一份好的年终总结一定要回答好一个问题：今年一整年你做了什么事情？

一定要充分展现你负责的每项工作所取得的成绩及积累的经验，重点描述里程碑或重大事件，体现自己的“丰功伟绩”。

重点

说明业务亮点，

让领导认为你没有功劳，还有苦劳，

即使不指望年终奖，也先保工作。

02

越是没有内涵，越要重视形式

在家蹉跎了半年的光景，各项业务和活动根本没法像往年那样的丰富，如果还是一字一句的去表达，无疑很容易显得寥寥无几。一定要善于借助多样的表现形式，从不同维度将工作细节中的成效“放大化”的呈现出来。

重点

用专业的形式暗示老板，

你是一个态度认真的人。

03

把工作和领导最关心的事情挂钩

古人云：举网以纲，千目皆张；振裘持领，万毛自整。做事应该提纲挈领，善于抓住重点，从根本的、关键的环节上着手。想要拿到丰厚的年终奖，就必须要让领导满意，而让领导满意的关键则是你对其关心的事情的态度、完成度和完成效果。

在年终总结中，一定要着重体现出：时刻把领导的关注点放在首位。

重点

要么开源，要么节流，

一定要证明在某方面你尚有可取之处

04

忌流水账，要体现全局视野

工作中，不仅仅要有业务能力，还要培养全局性的视野，才能在与上级领导的沟通中更及时准确的领会领导的意图，更准确的把握住工作重点，明确工作方向。

在年终总结中，也同样需要将每一项的工作都尽可能的上纲上线到全局规划的角度去分类总结，去提升工作的B格。

重点

把做的每一件小事都总结得意味深长

绝对是一种核心竞争力。

05

业绩好多用图，业绩烂常用表

图形是数据可视化展示的重要方式，可以更直观的诠释出数据的模式、趋势、统计规律和数据相关性。

但也因为其显著的直观性和对比性，在业绩下滑或者不乐观的时候，请慎用。这种时候用表格将数据列清楚就好了。

重点

绝对不欺骗领导，

只是尽量不刺激领导，

一句话，多用表格就对了！

06

同样的数据，关键在于神解读

图表好看啊，年终总结中大家都喜欢用。

但，业绩又不是非常理想的时候，就需要多在图表设计和解读方面下大功夫。

重点

造假可耻，只是尝试换个角度看世界，

坐标君亮了！

07

多用正能量词汇，少用负能量词汇

不论工作还是生活，大家都喜欢和正能量的人接触，因为，正能量的人对于问题，不是吐槽和开骂就算数，而是相信和信任每个问题都可以通过努力得到解决；即使一时半会解决不了的，也会认为那是工作和生活的组成部分。

在年终总结中，不论是成绩、还是问题，都尽量用正能量词语去表述，而少用负能量词语。

重点

坚持学习重点工作报告，

是写好年终总结的必由之路。

08

利用色彩的心理暗示

关于年终总结的配色，提一点建议：

重点

别用红色强调，别用黄色发力，

绿色代表希望，蓝色表达镇定。

09

看不见业绩，就让老板看见潜力

干了一年，业绩实在不行，咋办？

不要苦恼，看这招：

重点

体验不到成绩，

就让老板感受到激情与乐观吧！

10

切记错误是自己的，成绩是老大的

雷区！！！

不论工作中，有多少不顺心的事情，也不论工作中，有多么巨大的成绩，只要不想跳槽，请一定谨记“错误是自己的，成绩是老大！”

重点

即便真的是战略失误，

年终总结中永远都是执行力的问题。

相信看了本文，你已经不再为年终总结发愁，丰厚的年终奖也正在向你飞奔而来。

记住

老板都喜欢这样的员工：

只为明年成功找办法，

不为今年失败找借口。

注：
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[西门子] 工控人如何年底做汇报

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