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以下为正文：
房地产从前年开始逐渐走向没落，与之息息相关的行业之一电梯也就慢慢萎靡不振，从前几年的井喷式出货，变成了今年销量的断崖式下降。虽然现在天气是热浪滚滚，但所有电梯人应当是能感受到阵阵的寒意。从前几年的各个厂家的业绩用词"出货量"变成如今的"签约量"，就能说明文字游戏背后的种种无奈，成年人的世界也到处充斥着儿童般的掩耳盗铃和自欺欺人。我想以上文字游戏参与者在一人独处时，内心肯定是五味杂陈，有心酸、有无奈、有侥幸，应该还会有一点小孩般得过且过混日子的心态。 五味杂陈的日子是难熬，可还有一种日子叫难过，这就是苦逼的电梯安装从业人员。现如今电梯安装价格是一降再降，一个降价就将中国人的聪明才智发挥到淋漓尽致。有直接官宣降价的，有玩文字游戏降价的，有偷摸着不声不响降价的，有高智商学着二桃杀三士让各安装队自相残杀降价的，有以上几样打着组合拳降价的。
说实话，在今年大形势一片萧条的情况下，各行各业降工资甚或裁员是必然的趋势。但降价涉及到各方各面，不能简单粗暴的一刀切，而是应该打出一系列切合实际的组合拳，因为降价不是拉矛盾，不是推诿责任，不是降质量，更不是降服务！
电梯安装大厂家都是分包给专业安装公司，但厂家还是参与管理，而小厂家直接是以包代管，他们基本上不参与电梯安装。
在大降价的形势下，厂家如何和专业安装公司共同管理好安装项目，或者是如何才能降价不降质、降价不降安装人员仅存那么一点点的希望，或者减少一些管理和被管理者之间的对立情绪。在此，我发表一些我自己内心中不成熟的想法。
首先，为了避免外行管理内行的短板也是为了真正熟悉基层安全人员的实际情况，在一个制度的推出前，不是简单的坐在办公室打几个电话，也不是像一个木偶一样，被下属操纵着去几个提前排练好说辞的公司走走过场！古代皇帝或者各级大臣还需微服私访，而如今我们的各级管理者们，还有多少人能做到这一点？你们应该抓住各种机会，去从一线真正了解他们担心的是哪些？他们希望的是什么样？然后去伪存真，拿出一个基本还算切合实际的制度。其实世上最廉价，最废话的就是制度，说它廉价是因为目前我们大部分厂家制度的制定成本最小，说他废话，是因为在制度的执行过程中会变得面目全非，或者会完全脱离制度制定者的初心。
所以在制度的执行过程中，很考验各级管理者的水平和能力！特别像这种降价制度。俗话说打一巴掌还给一颗枣。
那我们厂家或各级分公司总经理手中的枣就是杜绝员工腐败并督促手下各级部门是否都在各司其职。某些地方政府部门的潜规则，我们无法打破，但是行业内的不良现象还是尽量少点的好，对于那些不乱伸手、尽心尽力的员工还是要大力宣传多树典型。
拿一部矮层的电梯安装来举例，在理论状况下，完全按照标准来装好一部电梯，按照最少的来说，最起码需要20个人工，但问题是，在施工现场什么事都会发生，比如停水停电、交叉作业、施工检查，土建甲方的敷衍配合、为了迁就代理商额外的增项以及工人的懒散等因素，又会额外增加3到5个人工。如果仅仅因为此那就算了，问题是大的厂家还有的调试、几次验收，移交亦或收款，这些环节谁能保证衔接的很好？谁能保证我一装好就马上过来调试或验收？谁能保证在这些环节中，安装队不会受到刁难？抛开小费不说，人工又得增加3到5个。以上人工换算成费用就将近9000元，再加上工人的食宿、劳保用品、辅材、车旅费等，2000元也差不多吧。到此还不算完，厂家的调试、厂检、维保检查，餐饮和小费又不会低于1500元。另外还有配合政府部门验收的人工等费用，安全风险等。就目前大环境来说，以上这些费用，理论上能节约的只有厂家的调试和厂检及维保验收所产生的人工费和餐饮费及小费。但是从一个负责任的大企业的角度来说，调试及厂检是企业生存之本 ，绝对放弃不得！此人工费不能节约，那剩下的只能是维保验收及调试验收所产生的人工费、餐饮费和小费。
维保验收我个人感觉就是一个笑话，之所以有此项，是因为以前厂检完到电梯移交给维保，中间有一个过渡期，此期间的施工用梯给电梯的质量造成了很多不可逆的影响。而现在基本是厂检完电梯就移交给维保，在这种情况下还要维保验收，不是给腐败提供温床吗？至于维保提出的安装质量等问题，只需将质量部调归于维保部管辖即可！至于调试和维保的种种黑幕，各厂家不是在会议上不痛不痒的说几句，而是抓住目前大裁员的形势，拿出壮士断腕的勇气好好整顿一番，还安装人员一个朗朗晴天！整顿还有一个前提，调试和验收人员的工资奖金是否对得起他们的付出？别按下葫芦浮起瓢，搞个鸡飞蛋打的结局。
那在这次的降价风潮中，部门经理的工作重点是什么？我个人感觉除了将上级领导的各项制度政策落实好，将安全质量服务管理好，还有将企业领导坐在办公室无所事事想的种种脱裤子放屁的流程填写好以外。应该多去工地现场走走，看看项目经理的工作是否到位，自己员工是否存在吃拿卡要行为，同时将工程实际存在的问题如实和总经理或上级领导汇报，并针对性的拿出应对措施。而不是坐在办公室应付公司的总总文字流程！因为部门经理是公司总经理或企业高层了解一线工人动态的重要桥梁，你们的不作为，你们的敷衍了事，或者你们的屁股坐歪了，将会直接导致公司政令的不落实，更会导致你们管理中遇到种种阻碍！
就目前的形势来看，将来大裁员是不可避免了，那我们能否抓住机会，在安装管理过程中趁机也推出和维保一样的摄像头管理。我相信如此一来项目经理和安装队的矛盾，项目经理指挥不动安装队的问题应该是会有所缓解！
说到项目经理，我们知道他们是电梯企业最基层，而且是常年待在施工一线的员工。责任心强的项目经理，常年和苦累脏打交道，不单是人累，心更累！一天到晚应付着甲方监理总包或代理商种种不合规，但是在国内显得又很正常的要求。同时还会经常受到安装队的各种抱怨。特别是这次安装大降价后，安装队的锱铢必较，是对项目经理的最大考验！说实话管理和被管理者的矛盾很正常，很难完全解决，只能尽量缓解。
问题是这些项目经理有多少还在电话遥控指挥？有多少能常驻施工现场？有多少能站在安装队的角度帮他们拆算一下他们实际的安装成本？有多少在安装队遇到不合理的刁难时能帮他们据理力争？有多少能将安装队所需要的施工配合及时办好？说实话目前抱怨安装队不好管理最多的项目经理，肯定是一个脱离施工一线的传话筒！我相信只要把以上几个为什么尽力去办，哪怕没有办好，大部分安装队也会理解他们的付出，也会很好的服从管理并也会承担一些本不该承担的事项，那双方之间的矛盾也会缓解很多！
以上种种，我只是针对目前安装降价的大环境下，站在安装公司角度对电梯企业各级管理者工作中某一方面的一些小小建议，不足之处，欢迎大家批评指正！
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