1） 金融业擅用杠杆，导致金融企业利润（扣除人力成本前）高；
2） IT 业很多服务边际成本几乎为 0，导致 IT 企业利润（扣除人力成本前）高；
3） 金融、IT 业的核心生产资料是人，导致高端人才薪水分配占比高；
4） 全球化、技术进步导致实业与金融、IT 业的收入差距进一步被拉大；
5） 金融、IT 业具有配置资源的属性，获得“超额”回报是合理的。而制造业可想而知，设备的成本过大，要在此基础上分摊人力资源成本。
02 制造业 VS IT与金融
IT 业边际成本远比一般实体低，一些情况下几乎为 0。 工厂多生产一颗螺丝钉，房地产企业多盖一栋房，这些都需要付出实在的物料和人力。就算规模生产和高科技设备效率再高，也免不了实际的投入。
可 IT 不一样：在一定的规模上，一个 APP 服务 500 万人和服务 600 万人可能成本没差别，但收益却变高了（不考虑所有行业都有的推广成本）。
Callcenter 和洗脚城之类的传统服务业，单个人员能服务的客户始终是有限的，技术能带来的效益提升不大。
但 IT 业的技术发展则可以让单个程序师为千千万万的用户服务，这样生产效率就能得到极大的提高，从而提升企业利润。在固定技术水平下，IT 企业已具备很大的成本优势，而随着技术的进步，他们增长的动力只会把实体企业拉得越来越远。
和一些传统实业相比，金融、IT 企业的高端人才能直接创造出巨大的价值，因此利益分配的占比也更大。
制造业实体企业的雇员虽付出了很多努力，但直接创造的价值有限，需要和别的生产要素分享收入。
03 “白菜价”的制造业工程师
以工程师为例：
一个精通技术的工程师，固然为成为专家付出了巨大的努力，但在实际的工作中，他往往只能起到重要作用，而不是主要作用。
比如建造一个水电厂，首先就不是一个工程师能搞定的，而是需要数个工程师团队，涉及不同领域。其次，光有技术指导也远远不够，还需要购买设备，施工建造等步骤。一座水电厂的完工，涉及了许多复杂的环节，每个环节都不能说不重要。所以对每个环节中的高端人才来说，能力再强也无法分到大部分蛋糕。 而对金融业来说，比如做一单 IPO：一两个厉害的拉皮条人员拿下单子，再来一个业务小组搞定需要的文书工作，接着配合下销售团队把股票卖出去，扣除第三方机构的费用后千万级别的收入就到手了。这其中涉及的人员总数往往只有数十人甚至十数人，还没有什么机械设备的投入；在这种前提下，高端人才的收入自然可以很高的。
IT 也是同样的概念：一两个人或者一个小团队开发出一个软件/网站/硬件的原型，通过吸引市场注意力得到最初的收入和投资人注资，接着就能完善产品然后大规模推广，最终实现指数级的增长（在产品成功的前提下）。
在整个价值创造的链条中，技术和创意是最重要的，制造产品 / 部署服务的工序往往被外包。苹果产品赚了那么多钱，又有多少落在了富士康工人的口袋里？
在许多 IT 业的财富传奇中，虽然也利用了类似传统实业的大规模生产 / 部署服务的手段，但核心的产品 / 服务还是来自于高端人才的技术和创意，这是无法替代的，所以必然能分配到核心的利益。
全球化和科技进步增加了企业的雇佣选择，从而削弱了许多实体经济中员工的议价能力，拉低了工资；与金融、IT 业的高薪相比显得不和谐。
以国家统计局公布的2019年全国工资数据为例，2019年全国规模以上企业就业人员年平均工资为75229元，比上年增长10.0%。其中，中层及以上管理人员156892元，增长8.1%；专业技术人员105806元，增长9.4%；办事人员和有关人员70926元，增长11.2%；社会生产服务和生活服务人员60015元，增长9.2%；生产制造及有关人员59586元，增长8.0%。中层及以上管理人员平均工资最高，是全部就业人员平均水平的2.09倍；生产制造及有关人员平均工资最低，是全部就业人员平均水平的79%。岗位平均工资最高与最低之比为2.63，比上年缩小0.01。
值得提出的是，制造业规模以上企业就业人员人均工资为70494元，而信息传输、软件和信息技术服务业就业人员平均工资为160170元，制造业就业人员工资不及IT业就业人员工资的一半。
很久以前，美国一个普通工人可以有很体面的收入。美国有公会等为中低层人民争取福利的机制，加上社会基本也较为富裕，有能力支付相对昂贵的人工费，所以即使在实体经济中当一颗螺丝钉也会有不错的收入。
但全球化，第三次科技革命开始后，很多可以在国外做或给机器做，成本还更低的工作就被外包出去了。这类的工作往往会在美国消失，人们不得不去从事门槛更高的职业，也就是说劳动力的议价能力降低了。
罢工在过去可以涨工资，现在则可能直接被中国、东南亚的工人甚至机器人取代。中国是全球化的受益者，加上过往对职工权益的保护也不强，所以还不太能体会到这点，但未来会越来越明显（比如总体收入增速放缓）。
相反地，因为金融、IT 业的高收入人群本就难以被全球化和技术进步威胁；而全球化和技术进步又为金融和 IT 业带来了更大的市场，更高的效率，所以总的来说，这两个行业高端人才的工资水平是在增长的（其实不光是这两个行业，在大趋势下，传统行业也在经历着两极分化）。
04 制造业究竟何去何从
有人说，金融这么挣钱，谁还搞制造业，又累又不挣钱；也有人说，制造业，在未来会大有可为。就以上两个观点而言，我支持后者，但是，我所说的并不是传统的制造业，未来的制造业是结合云计算，大数据，AI以及物联网的制造业。
有人说实体制造业正在消失，但我认为制造业不会消失，只有落后的制造业会消失。未来三十年，制造业的变革将深入到方方面面，而且不仅是技术变革，更是思想意识的变革。 举个例子，我们以互联网思维来思考下传统企业在今年疫情当下的变革，疫情使很多行业遭遇了前所未有的危机，哪些企业不受影响或者影响不大呢？有这种企业吗？还真有：2种
第一种，疫情之前就有自有流量池，或者说常年的为客户提供价值，老板并没有轻易收割变现就完了，而是积累积攒超级用户，长尾用户。
这种流量池，可以是微信或者企业微信，甚至是QQ。
不管是线下餐饮服务，线上消费品电商，在线教育，教育，社群，微商，他们在自有流量池各显神通，通过各种转化方式，运营出各种引流裂变方式。
之前公司楼下的水果店，虽然疫情期间不能开门，但通过之前的水果微信群展示+售卖，老板召集自己亲戚送货到你家小区门外完成闭环，爽歪歪。但如果之前没有这个步骤的水果店呢？结果可想而知，打广告都打不出去。
第二种，疫情之前就已经找到，并玩透了精准获客，他们不再迷恋广告平台的“成功案例”，而是通过算法，技术，人群分析找到适合自己的精准人群，不断投放-变现-维护这些人，同时又把他们导到自己的流量池，双保险。这也是为什么这些企业不受疫情影响甚至逆势增长的原因。
从一次收割到维护创造用户价值：
1、原某商圈水果连锁企业，水果不能卖了，知道客户家里缺药品，帮忙采购，赚的还比水果多；
2、某区域医美医院，门诊不能去了，马上组织医生护士开直播，视频面诊，再通过转介绍活动拉新，新增用户数不降反增，疫情结束后预约排队做手术；
3、某线上眼镜店，在疫情期间通过精准投放，收割原来的线下配镜人群，专门为这批用户修改产品策略，推出“抗疫特价版”，销售额猛增500%+；
总之，中国的制造业，还需要时间沉淀。中国的制造业，也需要变革~
来源：新制作网
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