厂里新招的7000元一月高级电工快到过试用期了,机电课主任...

显示全部楼层 · 2024-9-17 22:42:58

厂里新招的7000元一月高级电工快到过试用期了，机电课主任拿了一个pLc和触摸屏对这个新招的高级电工说，眼看你来我公司快三个月了，当初说好试用期是三个月过后转正的，我现要重新评估一下你的工作能力。

如果你的工作能力得到我的认可就可以转正，反之就是只好辞退你，这一点当初招你进来也跟你讲过的，让你有一个思想准备，免得大家没必要打那个嘴仗，咱都是成年人了，做什么事多少也要讲一点道理。

我手上这个pLc和屏也是刚从设备上拆下来的，我也不知道这个屏和pLc是好坏，我现考你这个屏和pLc有没坏，如果坏了你在30分钟之内修复它，这个对我们搞电工的来说问题不大吧？

另外就是让你把pLc和屏里的程序用电脑读出来，如果屏和pLc加了密码，规定10分钟内完成这个任务。

我也不考你太多了，就考刚才给你这么几个任务吧！如果你完成不了任务，那只好对你说试用期不合格，剩下的事不用我说也知道怎么弄了。

后面这个新电工根本不会修屏和pLc，更不用说会用pLc和屏软件了，所以当天给他结工资走人了。

这段故事反映了职场中技术和专业能力的重要性，同时也揭示了一些关于招聘和评估员工的关键点。下面是对这个故事的一些启发：

1. 技术能力是核心竞争力：在技术岗位上，尤其是像高级电工这样的职位，技术能力是最基本的要求。故事中的新招高级电工显然没有达到机电课主任的期望，在面对实际技术挑战时无法胜任，这直接关系到了他的职业发展。

2. 沟通与期望管理：招聘过程中，双方都应该清楚地表达自己的期望。故事中的机电课主任在招聘时明确告知了应聘者关于试用期的规定，这一点值得肯定。但是，从另一个角度来看，如果能够在招聘过程中更深入地了解应聘者的背景和技术能力，可能会避免后续的这种尴尬局面。

3. 评估方式的合理性：对于一个高级电工来说，能够在短时间内判断PLC和触摸屏的好坏，并且在有密码的情况下读取其中的程序确实是一个不小的挑战。这种评估方式可能过于苛刻，特别是对于那些在简历中没有明确表明自己具备此类技能的应聘者。合理的评估应该包括多个方面，而不仅仅是单一的技术点。

4. 个人成长与适应性：作为求职者，不断提升自己的技能是非常重要的。故事中的新电工可能因为缺乏必要的技能而导致了这次失败。在面临类似情况时，保持学习的态度并不断进步是非常关键的。

5. 企业文化与价值观：企业文化对于员工的表现有着深远的影响。从这个故事中可以看出，该公司的文化倾向于强调技术和效率，这可能会给员工带来较大的压力。一个健康的企业文化应该是鼓励和支持员工成长的。

6. 职业规划与自我认知：对于求职者来说，清晰的职业规划和自我认知非常重要。选择适合自己的职位和发展路径，不仅可以提高工作效率，还能增加职业满意度。

总之，这个故事提醒我们在招聘和职业发展的过程中需要注意的几个关键点：技术能力、沟通、评估方式、个人成长、企业文化以及职业规划。希望每个人都能从中吸取经验教训，无论是求职者还是雇主。

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