随着社会的发展,竞争的加剧,中国市场环境正发生着翻天覆地的变化。作为中国商业流通领域的一支重要力量——代理商群体,他们也面临着日益加剧的生存危机和压力,而这其中,对他们影响最大的,莫过于微利时代的来临。
很多代理商在经营过程中感慨不已——区域市场终端发生了巨大的变化,竞争越来越激烈,市场的门槛越来越高,过去坐在家里做生意的好日子已经一去不复返;市场越来越难拓展,货款越来越难收,各种进店费、广告费、赞助费则是五花八门,层出不穷,经营成本一年比一年高,人员不断增加,运输的车子越来越多,可是利润却一天比一天少。
广东某变频器代理商,做了七八年生意,一直是本地区老大,资金雄厚,仓储运输能力强,网络基础好。但近两年来,厂家都开始流行搞区域责任制经营,区域越来越小,各县区设立了大小10家经销商,虽然所经营的品牌在本地区市场基础好,销量大,但是各家为了争夺二批商和终端的销量,竞相压价,原本一套变频器可赚3000多元,现在能赚100元就很不错了,市场秩序一片混乱,搞得渠道没有了利润,人也没有了信心。
微利时代给代理商带来了极大的生存危机和经营压力,促使代理商纷纷变装,通过调整经营策略以顺应时局。大体来说,代理商在微利时代的生存之道,本质上不外乎开源与节流,以提升获利能力。
开源现在越来越难,节流似乎成为一种趋势!
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